De doelstelling bij de individuele coaching kan verschillend zijn. Bijvoorbeeld:

- Effectiever functioneren op het werk
- Beter kunnen prioriteren; keuzes maken
- Behoefte aan een betere verhouding tussen werk en privé
- Het vinden van een andere werkkring

Individuele coaching betreft bij Raaijmakers & Bouma maatwerk met herkenbare onderdelen. De leidraad wordt gevormd door kritisch kijken naar het verleden, heden en toekomst. Casuïstiek vanuit de werksituatie krijgt uitgebreid de aandacht. Helderheid over eigen verwachtingen en die van anderen, alsmede de context waarin wordt gewerkt zijn belangrijke gespreksthema's. Raaijmakers & Bouma beschikt over een netwerk van coaches, die elk een ruime werken levenservaring hebben. Als coach zetten zij in de gesprekken aan tot reflectie en introspectie, waarbij vertrouwen voor elk van hen het fundament voor succes is. Hier vanuit zal worden geprikkeld, geprovoceerd en gechargeerd, teneinde een zo groot mogelijk effect te bereiken. Tenslotte, machtsmiddelen en -vaardigheden zullen niet onbesproken zijn. Een thema, waar Raaijmakers & Bouma een aparte training voor heeft ontwikkeld. Het kan zijn, dat deze training een onderdeel van het coachingstraject vormt. Een aparte brochure over deze training is beschikbaar

teamcoaching

Bij teamcoaching zijn de doelstelling uiteraard gericht op teamprestaties:

- verhogen bijdrage van het team aan het geheel van de organisatie
- effectievere onderlinge samenwerking
- verbetering taakverdeling tussen de teamleden en de teamleider
- verbetering van de verhouding en samenwerking met andere teams

Bij teamcoaching hanteert Raaijmakers & Bouma in de kern dezelfde stijl van werken en uitgangspunten als bij de individuele coaching. Hierbij is er alleen sprake van een team van individuen. Onderlinge samenwerking, complementariteit in kwaliteiten en de werkomgeving van het team vormen hier de leidraad. Ook bij teamcoaching is er sprake van maatwerk met herkenbare onderdelen. Met betrekking tot de kwaliteiten in het team vormt een open 360 graden feedback vaak de basis. Het uitbrengen van een bod aan de teamleider, tezamen met een tegenvraag
levert helderheid over de onderlinge verantwoordelijkheden en samenwerking. Machtsmiddelen en -vaardigheden van het team vormen het fundament voor effectiviteit in relatie tot anderen.

Tijdsduur

Een individueel coachingstraject zal, afhankelijk van de vraagstelling, zo'n vijf tot tien gesprekken omvatten.
Elk gesprek staat in principe voor een dagdeel.

Teamcoachingstrajecten betreffen ten hoogste acht dagdelen, exclusief maximaal twee dagen voorbereiding. Deze tijd kan verdeeld worden in twee sessies van drie a vier dagdelen.

Locatie

Individuele coaching vindt met uitzondering van
coaching "on the job" bij voorkeur plaats op ons
kantoor.

Teamcoaching vindt, naar keuze van de opdrachtgever, plaats op externe locatie.

Wilt u meer informatie over de genoemde training "Macht & Invloed" van Raaijmakers & Bouma, klik dan hier.